课程时间4天3夜
学习对象老板高管
上课地点全国开课
课程内容解决企业97个问题
培训对象企业老板高管
培训内容总裁商业思维
总裁商业思维97段视频第9段 如何让业绩实现每年2.5倍的增长？
举例，你今年公司赚500万，这是你的框架，你再怎么突破也就这个框架了。
如果要让事业成就提升怎么办，提升思维模式，这时候事业成就才有可能提升，大家同意吗。
所以你过去为什么只做了500万业绩，因为你公司的框架决定了他只能做500万业绩。
如果你要变成5000万，那要求你的团队，你的产品，你的客户都需要同时增加10倍，如果有任何一条边没有增加你都不可能实现。
所以我们如何才能让业绩每年都实现2.5倍的增长呢？
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老板，为什么赚的钱越来越少，你永远那么忙 静下来思考一下，你是否遇到下面的问题？ 团队不稳 氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力 产品同化 行业打价格战，成本上升，利润不断缩减 客户流失 老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？ 管理无系统 不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫 业绩停滞 公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破
如何收钱（客户思维）：如何让销售流程傻瓜化！ ★[机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
在这里，你将学到收钱的3大方法，让你不需要的业务人员也能快速的把钱收回来，打造自动化的机器！
当你学会这个方法后，你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；让你不需要的业务人员也能快速的把钱收回来，傻瓜式销售任何产品、打造自动化的机器！
总裁商业思维97段视频第8段 我们来研究一下，天时地利人和根据这个框架。
企业的天是谁，到现在你还觉得是老板啊。听好了，老板是没有用的人，因为只要有钱，有胆量谁都可以变老板。
所以企业的天是我们的客户，客户是我们的衣食父母，对还是不对。客户是我们的衣食父母，所以我们的天是我们的什么，客户。客户分为内部的客户——员工。外部的客户那就是真的客户，只有服务好内部的客户才有可能服务好外部的客户，有听明白我意思吗。
那企业的地是什么，就是产品。对，产品一定要能够接地气吗，产品如果能够接地气的话基本上一拿出来别人就买了，对还是不对？
那企业的人和呢，企业的人和，企业的人和不是员工，员工只是一个点，所以以后不能只考虑一个点了，企业的人和是我们的团队。
天时地利人和三个框架就是一个经营企业的核心命脉，所以我们这四天的课程主要是围绕这三个边来讲，帮助大家构筑好自己的商业王国!
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