毕节大脑银行总裁商业思维阅读|管理咨询

产品思维——如何快速 真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。 模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。 想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。 决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。 要把产品打造见人爱的，实现一体多能。 爆品要把握三点: 1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。 2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。 3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。 会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。 有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。 做生意的核心秘诀有二: 1.的确能帮助客户解决问题。 2.又不能够一次性全部解决完。 不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。 完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。 良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。 小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。 的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。

团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。 客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。

机制之按揭式分配机制： 1、问题： 员工在挡一面之前，很容易离职。 2、原理： 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。 3、具体操作： 1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她他的名下。 2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。 3）在公司干满三年，能挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿钱的可以多给一些。 4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速
现在就做出选择的理由！ “所有报名参加《总裁商业思维》的学员 都将得到，我的比零还低的风险保证!” 大脑银行创始人——苏引华 大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。 第理由：成本，苏引华老师亲自主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。 第理由：苏引华老师亲自承诺：听完半课程不满意，可（*风险）。 第理由：立刻报名，即可获赠苏引华老师6大价值连城的超级大礼包。 第理由：一次报名免费复训
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