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培训方法，就是“驾校式”的培训方式: 1.先学习好的标准； 2.做给他看； 3.带着他做； 4.看着他做； 5.交给他做，做好监督和控制； 6.让培训好的人按此流程进行复制。 告诉员工两点: 1、要做什么？ 2、好的标准是什么？ 的人处理明天的事， 二流的人处理今天的事， 三流的人处理昨天的事， 把重要不紧急的事情做完， 就很难再碰到既重要又紧急的事。 不是员工不努力，而是没有给力的机制。 奖励的设定必须要让员工有感觉，不是定你想要的目标和奖励，而是定让你的员工有感觉的目标和奖励。 被奖励的是一个人，而被激励的是全企业的人。 员工兴奋的时候，是可以算出自己拿到多少钱的时候。 要按照贡献拿工资，而不是按照级别拿。 给员工定收入目标而不是定业绩目标。 好的机制，让坏人没机会做坏事；坏的机制，让好人都着做坏人。 三个人，干五个人的活，领四个人的工资。 短期目标必须符合以下条件: 1.必须靠谱，不能异想天开。 2.正确引导。 3.必须有明确时间期限。 4.必须有明确奖惩措施。 5.必须签字画押按手印，有仪式感。 四、产品思维——如何快速

你公司的系统机制流程完善吗？ ●薪酬机制。 ●晋升机制。 ●营销流程。 ●招程。 ●组织架构。 ●合作关系。 ●分配机制。 ● P K 机制。（超干货） ●采购机制。 ●期权分配机制。 ●股权合作分配机制。 ●（伯乐）培养人才机制。 ●培养员工成为股东机制。 ●岗位超额分红机制。 ●节约承包机制。 ●内部宣传机制。 ●和企业发展中的瓶颈。 ●企业中的12大薪酬端。 让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得人的理解和支持。 请参加[总裁商业思维课程]

企业家*的思维：产品思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）； 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）； 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）

产品思维——如何快速 真正的生意，是数学。商业，就是数字和金钱的游戏。 模仿是成功的基础，创新是成功的保证。先模仿赚到钱，再创新求成功。 想要产品好卖，就要设计让它成为必需品。 决定一个公司做大的关键，就是有令人尖叫的好产品，产品是公司的生命线，好产品势不可挡，自带。 要把产品打造见人爱的，实现一体多能。 爆品要把握三点: 1. 必须具备给顾客清晰的印象符号。 2. 客户买的是一种感觉，是一种身份地位品味的象征。 3.用故事去传递感觉，因为是靠故事创立的，的背后是信任。 会做生意的人，都是会讲故事的高手。讲故事，就是为了让顾客代入其中，自己来说服自己。 有的产品不是用来的，而是用来和客户建立良好信用关系的。 做生意的核心秘诀有二: 1.的确能帮助客户解决问题。 2.又不能够一次性全部解决完。 不是我们技术不行，而是没有良好的商业模式，所谓的商业模式就是自动的模式。 完整的商业模式包括，抓潜——培育——成交——催熟——服务——追销——转介绍。 良好的商业模式，就是一路把客户养大，持续把小单变成大单。 小生意，好比从蚊子嘴上刮油；大生意，花钱就是。 的公司都是缔造行业标准，创造行业奇迹。
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