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总裁商业思维97段视频第7段
 一个公司业绩不好是因为什么原因？
 公司业绩不好，所以很多人以为公司业绩不好是因为销售技巧不行，或者说销售的培训不够，或者是销售的人员数量太少。各位这样的思维只是点的思维。
 苹果手机要不要很的业务员来卖？随便找一个卖菜的阿姨也可以卖掉苹果手机，对还是不对，为什么？为什么很多老板都想去找很会说话的业务员来卖东西呢，因为他的产品不会说话，所以他想找会说话的人。
 所以听好，一个公司表面上业绩不好，表面上是因为销售技巧不好，其背后的本质可能是因为产品不够好，如果产品好的话，可能客户自己就买了，根本都不需要卖，大家同意这点吗？
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第二部分如何快速（产品思维）：如何让客户持续不断购买！ 总裁商业思维
 ★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买? 在这里，你将学到的3大原理，让你的客户不买的时候记住你，想买的时候你，持续不断永远跟你购买！
 当你学会这个方法后，你将从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买！让你的客户不买的时候记住你，想买的时候你，持续不断永远只跟你购买！
 ★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
 在这里，你将学到的3大方法，让你在*风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松！
 当你学会这个方法后，你将从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，帮助你打造好漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单！让你在*风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松！
 总裁商业思维

老板，为什么赚的钱越来越少，你永远那么忙 静下来思考一下，你是否遇到下面的问题？ 团队不稳 氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力 产品同化 行业打价格战，成本上升，利润不断缩减 客户流失 老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？ 管理无系统 不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫 业绩停滞 公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破

总裁商业思维97段视频第9段 如何让业绩实现每年2.5倍的增长？
 举例，你今年公司赚500万，这是你的框架，你再怎么突破也就这个框架了。
 如果要让事业成就提升怎么办，提升思维模式，这时候事业成就才有可能提升，大家同意吗。
 所以你过去为什么只做了500万业绩，因为你公司的框架决定了他只能做500万业绩。
 如果你要变成5000万，那要求你的团队，你的产品，你的客户都需要同时增加10倍，如果有任何一条边没有增加你都不可能实现。
 所以我们如何才能让业绩每年都实现2.5倍的增长呢？
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